◆如果说工业3.0要解决的是生产效率与消费效率之间的矛盾，那么“互联网+”为特征的工业4.0则很可能会打破先生产后消费的传统思维，甚至会让生产与消费之间的鸿沟逐步消除
那么，这次“互联网+”与以往究竟有什么不同？笔者认为，在所谓工业4.0阶段，传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”。
一个+号的位置变化耐人寻味。过去，无论信息化带动工业化还是深度融合，都是“+互联网”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。
工具的最大特点是被动。再好的工具，只有被利用才有价值，这就是工具的特征。工具化是工业3.0阶段互联网的主要特征。在3.0阶段，互联网作为具有革命性的工具，的确可以扩大和提升信息交流的空间和速度，从而让传统产业不仅生产效率继续有所提高，而且使得消费效率获得极大提升。特别是网络销售平台的建立，让消费过程变得更加高效、便捷。如果说以蒸汽机和电气化为代表的工业1.0和2.0所运用的是力学原理，解放的是体力，解决的是产能，那 么以信息化为代表的3.0运用的则是数字手段，延伸的是人类的眼睛和耳朵，主要解决的是生产效率和消费效率之间的矛盾。但是在这一时期，互联网仍然是工具，因此传统产业的基本形态并没有因互联网的加入而改变。
我们再看“互联网+”。在工业4.0阶段，互联网已经不再是传统意义上的信息网络，它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网，互联网传 递的也不仅仅是传统意义上的信息，它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。某种意义上讲，今后的互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造。传统产业则可能变为被+的对象。
如果说工业3.0要解决的是生产效率与消费效率之间的矛盾，那么“互联网+”为特征的工业4.0则很可能会打破先生产后消费的传统思维，甚至会让生产与消费之间的鸿沟逐步消除。
互联网的去工具化从百度、腾讯等互联网巨头纷纷主动涉足传统制造业已经初现端倪。而互联网对传统制造业带来的颠覆在发达国家也已经出现。
美国的某款新能源汽车，由于运用了物联网概念，已经取消了传统的4S店商业模式，不仅销售不需要，甚至保养、维修也不再需要4S店。因为发 达的物联网络已经让生产者能掌握售出汽车的各种数据，甚至轮胎该更换或者哪个零件该出问题，厂家比用户还清楚，可以随时随地上门服务。
率先提出工业4.0概念的德国走得更远。如今在德国一些城市的街头，停着不少有特殊标识的汽车，只要是会员，就可以用一张卡片把任意一辆车开走，办完事停在路边走人即可，而你驾驶车辆的所有数据会及时传回车厂，并从你的账户扣除相关费用。这一模式未来很可能颠覆传统汽车的销售模式，很多人今 后可以不必再买车，而类似奔驰、宝马这类传统制造企业，也很可能会演变成汽车服务提供商……
行文至此，突然想到前些年小米和格力的赌注，据悉格力应对挑战，也生产手机了。但是，笔者认为，如果仅仅用传统制造思维去生产智能手机，你就可能还是3.0甚至2.0。（萧 然）
“互联网+”起风了 企业该如何展翅？
首都机场打造“互联网+”出行、阿里和蚂蚁联手微博升级“互联网+”战略、传统物流行业拥抱“互联网+”战略……自从在政府工作报告中出现之后，“互联网+”概念可谓“火得一塌糊涂”，用一些行业人士的夸张话来说：在这个风口，猪也能飞。
腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
简而言之，“互联网+”就是“互联网+某某传统行业=互联网某某行业”。比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的、滴滴……
种种迹象表明，中国企业拥抱互联网的热情空前。不过，拥抱不应只是简单的物理反应，而是需要产生化学反应。融合的过程注定是曲折的，出于规范彩票销售的考虑，财政部等八部委联合下发《关于制止擅自利用互联网销售彩票的公告》，叫停了所有通过互联网形式销售彩票的行为；出于安全、健康方面的考虑，食品药品监督管理自今未开放网上售药权；由于没有得到有效规范和自身发展的不成熟，网络P2P平台跑路现象频出。
“互联网+”并非对所有行业都是绝对的“福音”。互联网的低成本、便捷、高效，对传统企业产生了巨大冲击，有的冲击甚至威胁到了传统企业的根本。
例如，在家电制造领域，传统的互联网打法是以极低价甚至免费的产品迅速扩大用户规模，而后才考虑盈利的问题。而这种“烧钱”模式显然难以被家电厂商接受，在销售的过程中，它们更强调去库存和尽快变现。
在通信领域，由于微信等即时通讯工具的普及，运营商的传统语音业务被蚕食，并且还面临着被互联网企业“架空”的威胁。在金融领域，由于支付宝等互联网平台的兴起，银行作为投融资的核心平台地位被撼动。
“互联网+”，加的是创新驱动发展方式，加的是实体经济新的创新力和新的生产力，加的是生产流程再造和价值链重组。“互联网+”对传统企业发展的促进作用毋庸置疑，但它的反噬作用同样也不容忽视。
对此，传统企业在拥抱互联网时首先要正确认识互联网。过去20年中国互联网产业取得了长足发展，相关行业规则已经形成，作为新入局者，传统企业必须适应新“玩法”，适应角色由规则制定者到参与者的转变。
其次，要充分认知自己。传统企业在核心技术研发、生产等方面具有优势。这些优势是企业的核心竞争力，不能因为互联网本末倒置，拥抱互联网的目的是为了巩固和扩大原有优势，而不是弱化和放弃。
第三，要充分认知大环境。目前，各行各业都在讲拥抱互联网，如何在同质化的竞争中脱颖而出是所有企业急需解决的问题。否则，在你我都布局互联网的情况下，企业的整体实力可能提升了，但相对竞争对手而言，竞争力仍在原地踏步。
最后，要有壮士断腕的拥抱决心。这个决心中既有蛮劲，也有巧劲。互联网快速、便捷的特性，要求企业对原有的组织架构、生产架构、销售架构等要素进行大面积换代升级。在这个过程中，短时间内企业可能会牺牲一些利益，需要企业有长远发展眼光。在摸索的过程中，没有现成的模式可借鉴，需要企业大胆创新，走出属于自己的路。（作者/吴君蒙）
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